Tinggi Rendahnya Tingkat Keterlibatan Karyawan: Peran Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja

Fachrurazi Fachrurazi, Reski Reski, Deddy Novie Citra Arta

Abstract


Sumber energi manusia menggambarkan salah satu aspek yang berfungsi penting pada kesuksesan kelompok. Sumber energi manusia mempunyai peran yang taktis serta berkuasa dibanding dengan sumber energi yang lain. Sumber energi manusia di lembaga penguasa menginginkan manajemen yang efisien serta arah yang pas buat menciptakan kapasitas untuk institusi penguasa. Style kepemimpinan transformasional merupakan style kepemimpinan yang terjalin pada saat seseorang atasan mengaitkan bawahannya, membenarkan kalau kedua koyak pihak dinaikan ke tingkatan dorongan serta etika yang lebih besar pada kelompok buat menggapai misi bersama. Tipe riset ini memakai cara analisa statistik melewati aplikasi SPSS Tipe 25. Pengumpulan ilustrasi ini memakai metode saturated sampling dengan keseluruhan 50 responden. Riset ini bermaksud buat mencoba, mempelajari serta mendapatkan hasil gimana akibat Style Kepemimpinan Transformasional, Adat Kelompok, serta Kebahagiaan Kegiatan kepada Ketertarikan Kegiatan di CV Rins Textile Abadi. Hasil riset ini membuktikan: (1) Style Kepemimpinan Transformasional mempengaruhi positif serta penting kepada Adendum Kegiatan Karyawan di Kantor Area Cibarusah. (2) Adat Kelompok tidak mempengaruhi positif serta penting kepada Adendum Kegiatan Karyawan di CV Rins Textile Abadi. (3) Kebahagiaan Kegiatan mempengaruhi positif serta penting kepada ketertarikan Kegiatan pegawai CV Rins Textile Abadi

Full Text:

PDF

References


Amalia Destya Paramita, L. K. (2020). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kualitas Kerja Terhadap Keterikatan Pegawai Generasi Y Amalia. Jurnal Ekobis: Ekonomi, Bisnis & Manajemen, 10, 145–161. https://pdfs.semanticscholar.org/685f/ed5dddb6bed44cd36eb3ad1f21d764d6 c069.pdf

Arikunto, Suharsimi. (2019). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Jakarta: Rineka Cipta.

Arokiasamy, A. R. A., & Tat, H. H. (2020). Exploring the influence of transformational leadership on work engagement and workplace spirituality of academic employees in the private higher education institutions in Malaysia. Management Science Letters, 10(4), 855–864. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.10.011

Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. In Prenada Media Group (p. 378).

Dewantara, M. T., & Wulanyani, N. M. S. (2019). Pengaruh kepuasan kerja dan keadilan organisasional terhadap keterikatan karyawan hotel swasta X di Bali. Jurnal Psikologi Udayana, 6(02), 312. https://doi.org/10.24843/jpu.2019.v06.i02.p10

Fitri Rezeki. (2023). WORK ENGAGEMENT. PT Kimshafi Alung Cipta. www.publisher.alungcipta.com

Garvin, G., & Winata, W. B. (2017). Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Terhadap Keterikatan Kerja (Studi Pada Karyawan Universitas X). Psibernetika, 9(1), 37–53. https://doi.org/10.30813/psibernetika.v9i1.476

Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS

Edisi 9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponorogo.

Hendra, P. D. P. P. N. K. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Kepercayaan Kepada Pemimpin Terhadap Keterikatan Kerja Karyawan Pada Pt. Bali Bijaksana Nusa Dua – Bali. Open Journal Systems, 1(14 June 2019), 1–13. https://core.ac.uk/download/pdf/11715904.pdf

Indrawan, Rully dan Yaniawati, Poppy. (2017). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Campuran untuk Manajemen, dan Pendidikan. Bandung: Refika Aditama.

Kosasih, K. (2022). Business environment, training, human resources development and entrepreneurial readiness for employees of PT Industri Telekomunikasi Indonesia.

Kosasih, K. U. Analysis of the Effect of Human Resource Development and Career Development on Talent Management Formation (Survey At PT Bank Danamon, Tbk In Bandung Area).

Mardiana, N., & I Ketut R Sudiarditha. (2019). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap keterikatan karyawan dengan lingkungan kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Manajemen Jasa, 1(1), 43–50.

Rahayu, S. M. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja pada kinerja melalui keterikatan kerja sebagai variabel mediasi.

Rambe, N. (2018). UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Poliklinik UNIVERSITAS SUMATERA UTARA. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota, 1(3), 82–91.

Rezeki, F. (2023). The Influence 0f Transformational Leadership Style, Organizational Culture and Organizational Communication On Employee Job Satisfaction. Asian Journal of Management, Entrepreneurship and Social Science, 3(01), 698-714. https://doi.org/10.98765/ajmesc.v3i01.323

Rezeki, F. (2022). PENGARUH WORK STRES, WORK COMMUNICATION DAN PHYSICAL WORK ENVIRONMENT TERHADAP SPIRIT AT WORK EMPOLYEE PADA PT. JAYASUTRA MAJU BERSAMA CIKARANG. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(1). https://doi.org/10.5900/jim.v1i1.41

Rimon Domiyandra, H. A. R. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Etis (Ethical Leadership),Budaya Organisasi, Dan Penghargaan(Rewards) Terhadap Keterikatan Kerja(Work Engagement) Account Representative (Ar) Pada Kpp Pratama Di Lingkungan Kanwil Djp ‘X.’ Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2013–2015.

Rugiyanto. (2019). Pengaruh Self Efficacy Dan Kepuasan Kerja Terhadap Employee Engagement (Keterikatan Kerja) Pada Guru Smk Negeri Di Aceh Timur. Jurnal Studi Pemikiran, Riset Dan Pengembangan Pendidikan Islam,

(2), 195–208.

Sari, D. N., & Yuniawan, A. (2021). Pengaruh tanggung jawab sosial perusahaan dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap keterikatan karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Diponegoro Journal Of Management, 10, 1–13.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Zahreni, S., Simarmata, R., & Nainggolan, Y. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Keterikatan Kerja dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Analitika: Jurnal Magister Psikologi UMA, 13(1), 34–43.

Zaki, H., Hinggo, H. T., & Binangkit, I. D. (2019). the Effect of Transformational and Transitional Leadership on Work Engagement : an Empirical Study of Lecturers At the Muhammadiyah. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 9(2),

–202.




DOI: https://doi.org/10.52643/jam.v13i1.2967

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Flag Counter

  

StatCounter

View My Stats

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.